A.對于公司人力資源的正確運用
B.選擇一個最有吸引力的行業(yè)在其中競爭
C.識別出公司的主要競爭優(yōu)勢
D.開發(fā)公司的特殊資源和能力
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A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對手們同時采用戰(zhàn)略行動
C.其他的對手難以模仿這項戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益
A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動可以創(chuàng)造價值,哪些不會
D.公司外部環(huán)境中的機會會持續(xù)多久
A.美國、日本和德國模式
B.市場導向型/網(wǎng)絡導向型模式
C.發(fā)展中國家和發(fā)達國家模式
D.內(nèi)部和外部模式
A.技術上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
下列屬于一體化管理的是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。