A.美國、日本和德國模式
B.市場導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家模式
D.內(nèi)部和外部模式
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A.技術(shù)上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
A.公司的價值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊利益和所有者利益相結(jié)合
A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。