A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務之間存在協(xié)同效應
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A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務資源配置
D.由內(nèi)部加強管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.成本領先
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.協(xié)同效應
C.范圍經(jīng)濟
D.財務經(jīng)濟
A.經(jīng)營業(yè)績不佳
B.協(xié)同效應及企業(yè)的整體風險降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應商
B.避免被困在差異化和成本領先戰(zhàn)略之間
C.滿足特定細分市場的需求
D.提供具有獨特特征的產(chǎn)品,為此顧客愿意支付額外的價格
最新試題
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()