A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
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A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財務(wù)經(jīng)濟(jì)
A.經(jīng)營業(yè)績不佳
B.協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應(yīng)商
B.避免被困在差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間
C.滿足特定細(xì)分市場的需求
D.提供具有獨(dú)特特征的產(chǎn)品，為此顧客愿意支付額外的價格
A.集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領(lǐng)先和集中差異化
C.集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用
D.實施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險之一是競爭者可能模仿
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。