職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。