職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。