要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。