問(wèn)答題

強(qiáng)盛公司是一家民營(yíng)公司,以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力資源進(jìn)行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴(kuò)大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報(bào)紙,并對(duì)公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進(jìn)行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來(lái)應(yīng)聘。
在接下來(lái)的7天里,人力資源部共收到了800多份簡(jiǎn)歷。他們根據(jù)學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)背景先從中挑出70份候選簡(jiǎn)歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡(jiǎn)歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強(qiáng)和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對(duì)他們進(jìn)行面試。面試以聊天方式進(jìn)行,與兩人的談話都非常投機(jī),兩位經(jīng)理對(duì)兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),但沒(méi)有最近工作過(guò)單位主管的評(píng)價(jià)材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強(qiáng)在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過(guò)兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰(shuí)。生產(chǎn)部許經(jīng)理說(shuō):“兩位候選人看來(lái)都不錯(cuò),但我個(gè)人覺(jué)得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說(shuō):“既然他與你共事,當(dāng)然由你說(shuō)了算,那我就通知他明天來(lái)公司上班。”
李平進(jìn)入公司工作6個(gè)月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒(méi)有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺(jué)得委屈,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當(dāng)初招聘廣告的描述有很大出入。

請(qǐng)結(jié)合案例分析強(qiáng)盛公司招聘中存在的問(wèn)題。

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1.問(wèn)答題

強(qiáng)盛公司是一家民營(yíng)公司,以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售保健品為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力資源進(jìn)行更有效的管理,公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一個(gè)新職位。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴(kuò)大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報(bào)紙,并對(duì)公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質(zhì)、薪酬福利等進(jìn)行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來(lái)應(yīng)聘。
在接下來(lái)的7天里,人力資源部共收到了800多份簡(jiǎn)歷。他們根據(jù)學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)背景先從中挑出70份候選簡(jiǎn)歷,然后結(jié)合工作經(jīng)歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部,許經(jīng)理翻了翻簡(jiǎn)歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強(qiáng)和李平,并決定和人力資源部經(jīng)理一起對(duì)他們進(jìn)行面試。面試以聊天方式進(jìn)行,與兩人的談話都非常投機(jī),兩位經(jīng)理對(duì)兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),但沒(méi)有最近工作過(guò)單位主管的評(píng)價(jià)材料。面試結(jié)束后,告知兩人在三天內(nèi)等候通知。在此期間,宋強(qiáng)在靜候通知,而李平給生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理分別打過(guò)兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量最終錄用誰(shuí)。生產(chǎn)部許經(jīng)理說(shuō):“兩位候選人看來(lái)都不錯(cuò),但我個(gè)人覺(jué)得李平更合適些。”人力資源部宋經(jīng)理說(shuō):“既然他與你共事,當(dāng)然由你說(shuō)了算,那我就通知他明天來(lái)公司上班。”
李平進(jìn)入公司工作6個(gè)月了,公司發(fā)現(xiàn),他的工作沒(méi)有預(yù)期的那么好,指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺(jué)得委屈,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和薪酬福利與當(dāng)初招聘廣告的描述有很大出入。

人員招聘的前提是什么?其流程如何?
3.問(wèn)答題

萬(wàn)科公司的員工職業(yè)生涯管理
萬(wàn)科股份有限公司經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū),成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科輝煌成就和迅猛發(fā)展的背后,是其獨(dú)特的人力資源管理體系的支持。
萬(wàn)科十分重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展,按照萬(wàn)科的理念,鼓勵(lì)一個(gè)人終身從事自己不適合的工作,就是對(duì)對(duì)方不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),不如引導(dǎo)和幫助他尋求更適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)空間.萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替代性”。一邊是員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展期劃,一邊是企業(yè)的人力資源規(guī)劃,當(dāng)兩者吻合或產(chǎn)生交集時(shí),才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
在職業(yè)通道方面,萬(wàn)科推行雙通道發(fā)展模式,即技術(shù)和管理并行的雙重職業(yè)發(fā)展道路。員工可以在一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)領(lǐng)域里持續(xù)深入地發(fā)展,也可以通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),發(fā)展自己在管理方面的能力。
2002年后,萬(wàn)科的人力資源部開(kāi)始描繪企業(yè)的崗位地圖,對(duì)全集團(tuán)所有崗位進(jìn)行描述,包括職責(zé)描述和入職能力描述。員工通過(guò)各種測(cè)評(píng)手段進(jìn)行自我優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)之后,對(duì)照地圖上的崗位描述,就可以了解自己與目標(biāo)崗位入職要求之間的差距,從而決定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)照崗位地圖,員工可以主動(dòng)選擇自己的發(fā)展方向,萬(wàn)科也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。
20年來(lái)持續(xù)不斷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使萬(wàn)科形成了和諧而富有激情的工作氛圍,并得以吸引一大批優(yōu)秀人才來(lái)到這個(gè)擁有健康豐富人生的地方。

請(qǐng)你談?wù)勅f(wàn)科的職業(yè)生涯管理在哪些方面值得學(xué)習(xí)借鑒。
4.問(wèn)答題

萬(wàn)科公司的員工職業(yè)生涯管理
萬(wàn)科股份有限公司經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū),成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科輝煌成就和迅猛發(fā)展的背后,是其獨(dú)特的人力資源管理體系的支持。
萬(wàn)科十分重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展,按照萬(wàn)科的理念,鼓勵(lì)一個(gè)人終身從事自己不適合的工作,就是對(duì)對(duì)方不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),不如引導(dǎo)和幫助他尋求更適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)空間.萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)“個(gè)人自主選擇性”和“企業(yè)對(duì)人的可替代性”。一邊是員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展期劃,一邊是企業(yè)的人力資源規(guī)劃,當(dāng)兩者吻合或產(chǎn)生交集時(shí),才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
在職業(yè)通道方面,萬(wàn)科推行雙通道發(fā)展模式,即技術(shù)和管理并行的雙重職業(yè)發(fā)展道路。員工可以在一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)領(lǐng)域里持續(xù)深入地發(fā)展,也可以通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),發(fā)展自己在管理方面的能力。
2002年后,萬(wàn)科的人力資源部開(kāi)始描繪企業(yè)的崗位地圖,對(duì)全集團(tuán)所有崗位進(jìn)行描述,包括職責(zé)描述和入職能力描述。員工通過(guò)各種測(cè)評(píng)手段進(jìn)行自我優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)之后,對(duì)照地圖上的崗位描述,就可以了解自己與目標(biāo)崗位入職要求之間的差距,從而決定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)照崗位地圖,員工可以主動(dòng)選擇自己的發(fā)展方向,萬(wàn)科也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。
20年來(lái)持續(xù)不斷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使萬(wàn)科形成了和諧而富有激情的工作氛圍,并得以吸引一大批優(yōu)秀人才來(lái)到這個(gè)擁有健康豐富人生的地方。

員工職業(yè)生涯管理的含義和作用是什么?

最新試題

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