萬家公司的困境 萬家公司是一家大型家用電器集團公司,隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大,市場占有率不斷提高。但隨之而來的一些問題卻讓管理層陷入困境——萬家公司的員工似乎變得不好管了。
與創(chuàng)業(yè)初期相比,推諉責(zé)任的情況變得越來越頻繁,有的事情沒人管,有的事情大家都在管,但發(fā)生問題時又沒人負責(zé)。追究責(zé)任時無制度可依,因為現(xiàn)在公司中使用的崗位說明書是好幾年前的版本,與公司的實際嚴(yán)重脫節(jié),責(zé)任無法落實。由于沒有清晰的崗位職責(zé),各個崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊,人員的招聘、選拔和提升全憑領(lǐng)導(dǎo)主觀意見。因為薪酬、晉升等問題引發(fā)的矛盾增多,就連新招聘的員工在工作方面的表現(xiàn)也不盡人意。這些問題的存在不僅降低了管理的有效性,還在很大程度上影響了員工的工作滿意度,導(dǎo)致員工士氣下降。
最近公司進行了一系列改革工作,一些年輕的、有才能的人進入管理層并開始發(fā)揮作用。管理層針對公司存在的問題進行了深入分析,決定聘請專業(yè)的咨詢顧問進行系統(tǒng)的人力資源管理診斷,并構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度體系。外部專家進駐公司開展工作,根據(jù)系統(tǒng)診斷結(jié)果,提出了一套從工作分析入手的整改方案。
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最新試題
教育背景對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響有()
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