A、人均銷售量
B、人均加油量
C、噸油費用額
D、噸油利潤額
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A、運雜費
B、臨時工工資
C、修理費
D、福利費(便利店電費)
A、人均銷售量=銷售總量÷加油站人數(shù)
B、人均加油量=加油總量÷加油站人數(shù)
C、人均利潤額=利潤總額÷加油站人數(shù)
D、噸油費用額=銷售總量÷費用總額
A、銷售成本
B、銷售額
C、銷售費用
D、銷售稅金
A、銷售成本=不含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)÷銷售總量
B、銷售成本=銷售收入-毛利
C、銷售成本=含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)×銷售總量
D、銷售成本=不含稅的批發(fā)價(或內(nèi)部調(diào)撥價)×加油總量
A、105300元
B、200000元
C、90000元
D、80000元
最新試題
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進,銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
下面不適合城市站的營銷策略是()
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
對于因設(shè)備長期失修,帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計算公式是()
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進行。