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判斷題所謂用人所長是指在用人時不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。

1.判斷題較低的管理層次所作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大。

2.判斷題較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大。

3.判斷題動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致部分員工接受雙重命令。

4.判斷題把相同或相似的活動歸并在一起，作為一個管理單位即為流程部門化。

5.判斷題實施多角化經(jīng)營的大型集團公司一般采用分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，而保持在單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展的公司則偏好采用集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。