A.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)
B.企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標
C.企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
D.企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望
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A.眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略
B.眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略
C.少量相同的可獲利的戰(zhàn)略
D.少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略
A.消費者
B.企業(yè)
C.企業(yè)員工
D.社會責任
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.綜合的競爭戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
A.開發(fā)期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.戰(zhàn)略比較
B.戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略選擇
最新試題
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()