A.技術可行性
B.成本可行性
C.適應公司的總體戰(zhàn)略
D.長期適應性
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A.寬渠道網(wǎng)絡分銷
B.單一渠道分銷
C.雙重、多重分銷
D.新技術戰(zhàn)略分銷
A.單一渠道分銷
B.雙重、多重分銷
C.特許渠道分銷
D.新技術渠道分銷
A.迎接競爭者挑戰(zhàn)
B.滿足分銷商的發(fā)展要求
C.為顧客創(chuàng)造盡可能多的價值
D.提升廠商的創(chuàng)新能力
A.客戶文化
B.合作溝通
C.顧客忠誠
D.梯度推進
E.作用方程
A.雙向溝通
B.合作
C.雙贏
D.情感
E.控制
最新試題
“關系”被解釋位“利用個人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟上的利益和好處”,這種說法最早出現(xiàn)于()。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時,要求選出的成員能夠適合企業(yè)的()。
退出管理是指分析顧客推出原因,相應改進產(chǎn)品和服務以減少顧客推出,其主要步驟包括()。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格,要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,這一政策是()。
可直接影響價格的渠道政策有()。
某服裝廠商在渠道建設中大力發(fā)展特許專賣店,將其作為一個產(chǎn)品的展示中心以促進銷售,這種渠道整合的做法屬于()。
密集分銷的陷阱包括()。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關績效彼岸準與獎懲條件的合同,這種對經(jīng)銷商的評估方法是()。
解決渠道成員之間的沖突時,市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格,縮短渠道長度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購并零售商,最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡的控制權,這種解決方法是()。
比較渠道選擇首先是要()。