A.減少一次性資金投入,分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于跨國(guó)公司吸取和利用合伙者的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)和管理訣竅
C.可以用充分利用合伙者的供銷渠道、金融關(guān)系和商業(yè)信譽(yù),減少市場(chǎng)的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)
D.有利于先進(jìn)技術(shù)和特殊管理經(jīng)驗(yàn)的保密
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A.尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.特許權(quán)戰(zhàn)略
D.高新技術(shù)戰(zhàn)略
A.本國(guó)中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.本國(guó)中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.個(gè)人控制
B.私訪控制
C.信息控制
D.所有權(quán)控制
A.邁克爾.波特
B.菲利普.科特勒
C.安索夫
D.安德魯斯
最新試題
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
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集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
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