A.在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)機(jī)會(huì)與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師，同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
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A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
A.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)
A.生產(chǎn)制造
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.人事組織
D.財(cái)務(wù)能力
A.顧客
B.股東
C.員工
D.社區(qū)
A.收益性
B.效益性
C.成長(zhǎng)性
D.穩(wěn)定性
最新試題
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的（）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。