A.美國哈佛商學院
B.英國劍橋大學
C.美國斯坦福大學
D.北京大學
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A.越?。辉叫?br />
B.越??;越大
C.越大;越小
D.越大;越大
A.產(chǎn)品差異化
B.轉(zhuǎn)換成本
C.銷售渠道
D.資本需求
A.注重“整體分析”與“個案論證”分析相結(jié)合
B.重新強調(diào)從實踐中學習
C.重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用
D.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略
D.密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略
A.技術(shù)水平
B.管理經(jīng)驗
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.核心競爭力
最新試題
企業(yè)目標可以分為哪三大類()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
社會貢獻目標通常包括哪幾項內(nèi)容()
計劃學派的主張是()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的()