A.長期決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
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A.股權(quán)與所有權(quán)分離
B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離
C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離
D.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
A.組織文化理論
B.權(quán)變的組織變革理論
C.學(xué)習(xí)型組織理論
D.企業(yè)再造理論
A.量本利分析方法
B.線性規(guī)劃法
C.投資報酬率法
D.決策樹法
A.拓展性
B.獨(dú)特性
C.創(chuàng)新性
D.動態(tài)性
A.不確定感
B.缺乏理解和信任
C.害怕失去某些既得利益
D.對變革的認(rèn)識不同
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。