下列哪些是審計(jì)報(bào)告的目的（）
Ⅰ.通知
Ⅱ.認(rèn)定責(zé)任
Ⅲ.說服
Ⅳ.得到結(jié)果
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)期間的中期溝通，以下哪項(xiàng)說法是正確的（）
Ⅰ、可以傳達(dá)引起管理層重視的未經(jīng)證實(shí)的信息，前提是其性質(zhì)已經(jīng)披露
Ⅱ、應(yīng)保留在最終審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議
Ⅲ、重大發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行溝通，而不是等到業(yè)務(wù)完成之時(shí)
A.只有Ⅰ是對的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對
內(nèi)部審計(jì)師對采購部門確定的最低存貨數(shù)據(jù)水平是否恰當(dāng)進(jìn)行審查，最可能考慮下列哪些因素（）
Ⅰ、預(yù)期存貨需求過程中出現(xiàn)的季節(jié)性差異
Ⅱ、缺貨成本
Ⅲ、存貨項(xiàng)目過期的可能性
Ⅳ、由經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型確定的最佳訂貨規(guī)模
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來說，相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，應(yīng)該被視為缺陷
B.對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來說，相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無，不應(yīng)該被視為缺陷
C.對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來說，相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，但不應(yīng)該被視為缺陷
D.對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)來說，相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可有可無，但應(yīng)該被視為缺陷
A.加權(quán)的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)
B.平均的、適用于特定項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)
C.加權(quán)的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)
D.平均的、適用于所有項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)
A.盡量使用被動(dòng)句，避免使用主動(dòng)句
B.使用簡短的句子來表達(dá)
C.不要將重點(diǎn)安排在開頭或結(jié)尾
D.不能使用并列結(jié)構(gòu)突出重點(diǎn)
下列哪項(xiàng)是提交中期報(bào)告的有效理由（）
Ⅰ、溝通審計(jì)范圍的變化
Ⅱ、更新長期審計(jì)過程中的管理進(jìn)度
Ⅲ、向管理層報(bào)告重大事項(xiàng)，即使是那些與審計(jì)無關(guān)
Ⅳ、去解決那些被排除在最終審計(jì)報(bào)告之外的審計(jì)發(fā)現(xiàn)
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.再次向管理層提出建議，并強(qiáng)調(diào)其重要性
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確認(rèn)管理層和董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正行動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.將這種情況報(bào)告給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D.在出點(diǎn)會(huì)上，提醒管理層采取糾正措施
某組織的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃包括對人力資源部門（HR）進(jìn)行循環(huán)確認(rèn)復(fù)核，以下哪項(xiàng)關(guān)于審計(jì)主管（AI C）和HR部門的初步溝通的陳述是正確的（）
Ⅰ、出于禮貌，在制定審計(jì)計(jì)劃草案時(shí)AIC應(yīng)該通知HR經(jīng)理
Ⅱ、AIC應(yīng)該在計(jì)劃階段開始前通知HR經(jīng)理
Ⅲ、AIC應(yīng)該安排在審計(jì)開始時(shí)與HR經(jīng)理舉行一次正式會(huì)議
Ⅳ、AIC應(yīng)該在與HR經(jīng)理溝通之前確定最終審計(jì)范圍
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.既然沒有降低控制效能，就不必在審計(jì)報(bào)告中記錄此事
B.與高級管理層溝通政策的變動(dòng)情況
C.報(bào)告這些變動(dòng)，并建議將銷售政策的變動(dòng)記錄下來
D.現(xiàn)有的銷售政策能提高銷售利潤，可以提前完成審計(jì)業(yè)務(wù)
最新試題
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）