A.它描述項目角色和責(zé)任。
B.它是一份組織圖，表明哪個組織單位負(fù)責(zé)哪個工作細(xì)目。
C.它描述人力資源何時、如何加入和退出項目團(tuán)隊。
D.它包括有給定工作的資格、職責(zé)、權(quán)限的工作名稱構(gòu)成的書面大綱。
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A.審查并變更團(tuán)隊成員報告進(jìn)度情況的方式
B.向團(tuán)隊成員培訓(xùn)現(xiàn)有報告流程
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.為所有團(tuán)隊成員創(chuàng)建報告進(jìn)度情況和激勵措施
A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項目活動是否符合組織和項目政策
A.帕累托圖分析，風(fēng)險重新評估和趨勢分析
B.風(fēng)險重新評估，風(fēng)險審計和偏差和趨勢分析
C.儲備金分析，敏感性分析和風(fēng)險重新評估
D.控制圖，儲備金分析和風(fēng)險重新評估
A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.管理儲備
B.應(yīng)急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
A.在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B.運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險
C.雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告
D.進(jìn)行溝通計劃
A.固定總價合同
B.總價加激勵費(fèi)用合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.工料合同
A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.確保團(tuán)隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團(tuán)隊成員需要完成這些活動的原因。
C.確認(rèn)所有團(tuán)隊成員都認(rèn)同這些活動。
D.評估變更的影響。
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）