A.項(xiàng)目型
B.強(qiáng)矩陣型
C.弱矩陣型
D.平衡矩型
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A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.強(qiáng)矩陣型
B.弱矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.職能型
A.通常是相似的并有相似的表現(xiàn)的形式
B.通常是相似的并有不同的表現(xiàn)形式
C.對(duì)已經(jīng)清楚定義的項(xiàng)目沒(méi)有影響
D.可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生強(qiáng)烈影響
A.識(shí)別內(nèi)部和外部干系人
B.確定所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望
C.盡可能制造項(xiàng)目干系人之間的沖突,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以完成自己的工作
D.為了確保項(xiàng)目成功,針對(duì)項(xiàng)目要求管理各種干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
A.他們是積極支持項(xiàng)目的個(gè)人或組織
B.他們是積極參與項(xiàng)目的個(gè)人或組織
C.他們是利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織
D.他們是能對(duì)項(xiàng)目及其可交付成果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員施加影響的個(gè)人或組織
A.項(xiàng)目瀑布
B.項(xiàng)目生命周期
C.項(xiàng)目生命階段
D.項(xiàng)目管理過(guò)程組
A.事業(yè)環(huán)境因素包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程
B.事業(yè)環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如監(jiān)管機(jī)構(gòu)條例、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)
C.事業(yè)環(huán)境因素包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(如自動(dòng)化工具,包括進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線(xiàn)自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面)
D.事業(yè)環(huán)境因素不包括人事管理制度(如人員招聘和留用指南、員工績(jī)效評(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄、加班政策和時(shí)間記錄),因?yàn)樗鼘儆谌肆Y源部的管轄范圍
A.在任何時(shí)候管理任何項(xiàng)目,適用于所有行業(yè)
B.在任何時(shí)候管理任何項(xiàng)目,適用于某些行業(yè)
C.在大多數(shù)時(shí)候管理大多數(shù)項(xiàng)目,適用于很多行業(yè)
D.在一些時(shí)候管理一些項(xiàng)目,適用于個(gè)別行業(yè)
A.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)、重復(fù)和永久開(kāi)展的工作,而項(xiàng)目是臨時(shí)性工作
B.項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理,而運(yùn)營(yíng)則需要業(yè)務(wù)流程管理或運(yùn)營(yíng)管理
C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)可以在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)點(diǎn)交叉。在每個(gè)時(shí)點(diǎn),隨著相關(guān)工作的完成,可交付成果和知識(shí)在項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)間轉(zhuǎn)移
D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性,項(xiàng)目不能幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);所以,組織的戰(zhàn)略活動(dòng)通常都在其日常運(yùn)營(yíng)中開(kāi)展
A.項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的程度
B.包括進(jìn)度、成本和技術(shù)績(jī)效在內(nèi)的三重約束
C.產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度及客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.項(xiàng)目滿(mǎn)足其預(yù)定需求的程度及對(duì)組織中的項(xiàng)目組合所做出的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)
最新試題
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()