ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III．不必要，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn)；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià)，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心，在那里驗(yàn)收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià)，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí)，然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。

下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。

下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法，仍使用先進(jìn)先出（FIFO），法對存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測試，來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進(jìn)行判斷抽樣，即從3，000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2．該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的，審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3．存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià)，因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計(jì)長表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5．分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對，主計(jì)長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計(jì)長將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。

假設(shè)管理當(dāng)局按照5%來確定貨的重要性水平，如果內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)定上面的所有抽樣項(xiàng)目都表示差錯(cuò)，以下結(jié)論中合理的是（）
I．在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯(cuò)報(bào)。
II．在第三季度末已記錄的存貨有重大錯(cuò)報(bào)。
III．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨不會(huì)存在重大錯(cuò)報(bào)。
IV．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨會(huì)有重大錯(cuò)報(bào)。

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法，仍使用先進(jìn)先出（FIFO），法對存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測試，來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進(jìn)行判斷抽樣，即從3，000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2．該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的，審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3．存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià)，因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計(jì)長表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5．分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對，主計(jì)長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計(jì)長將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。