某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法，仍使用先進(jìn)先出（FIFO），法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測試，來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進(jìn)行判斷抽樣，即從3，000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本，他注意到以下差異。
解釋：
1．商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2．該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的，審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3．存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià)，因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計(jì)長表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5．分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì)，主計(jì)長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計(jì)長將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。
A.1，17，26，45
B.只有項(xiàng)目26，因?yàn)槠渌黜?xiàng)在年末之前都已更正
C.17，26
D.所有項(xiàng)目
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A.媒介，應(yīng)使用書面文件，例如信件代替電子郵件
B.媒介，應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì)，審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷，而不是尋求無限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì)，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說明自己的判斷，給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書面所寫的信息太一般了
某公司業(yè)績水平下降之后，對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔(dān)工作
C.擴(kuò)大工作范圍
D.工作豐富化
某公司業(yè)績水平下降之后，對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施，就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化，使職員繼續(xù)努力做好，避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
A.制定固定標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
B.采用連續(xù)強(qiáng)化制度，績效提高就給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.實(shí)行變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃，達(dá)到一定等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.不采取任何強(qiáng)化手段，直到職工掌握新的技術(shù)
A.為沒有遵守程序而向?qū)徲?jì)人員道歉
B.嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計(jì)結(jié)果，實(shí)際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找籍口
A.何時(shí)需要決策
B.由工作組來做決策的必要性
C.工作組中是否有人可能支持決策過程
D.所有以上各點(diǎn)
A.會(huì)做出很保守的決定，以免承擔(dān)責(zé)任
B.會(huì)比個(gè)人做決定快，因?yàn)樵诠ぷ鹘M里可以集中更多專家的意見
C.所做決定沒有個(gè)人做的精確
D.由小組來做決定比個(gè)人做的決定更冒險(xiǎn)，因?yàn)榧w做決定，個(gè)人責(zé)任小
A.評(píng)價(jià)工作結(jié)果，以制定工作是否完成
B.由多人評(píng)價(jià)以提高可靠性
C.使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)職員要做好許多事情
D.評(píng)價(jià)職員的品性，如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠
A.你做出結(jié)論之前應(yīng)當(dāng)更多分析其他可能
B.你清楚的表達(dá)思想的能力比較強(qiáng)
C.如果你是運(yùn)用邏輯而不是武斷下結(jié)論，將會(huì)加速問題的解決
D.你能輕易的減少?zèng)_突并不會(huì)使人對(duì)抗
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