多項(xiàng)選擇題根據(jù)名牌成長(zhǎng)的階段、成長(zhǎng)的途徑不同,可供選擇的名牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括()

A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題各國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷中,按貿(mào)易或投資方式不同,可選擇的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略有()

A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略
B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略
C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略
D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略
E.先易后難戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括()

A.先近后遠(yuǎn)策略
B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略
C.先遠(yuǎn)后近策略
D.齊頭并進(jìn)策略
E.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理系統(tǒng)論中,人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括()

A.整體性
B.目的性
C.相關(guān)性
D.對(duì)立性
E.環(huán)境適應(yīng)性

4.單項(xiàng)選擇題在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值()

A.只能大于0
B.只能小于0
C.只能等于0
D.既可以大于,也可以等于或小于0

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中,通常將識(shí)別核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為()

A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的15~20%,給企業(yè)帶來(lái)10~20%效益
B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來(lái)20~30%效益
C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25%,給企業(yè)帶來(lái)30~40%效益
D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~30%,給企業(yè)帶來(lái)70~80%效益

最新試題

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。

題型:多項(xiàng)選擇題

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。

題型:判斷題

在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

題型:判斷題

下列不屬于物料處理的主要方式的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()

題型:多項(xiàng)選擇題