A.實物證據(jù)
B.文件證據(jù)
C.證明證據(jù)
D.分析證據(jù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.永久性檔案
B.公司的交易慣例文件
C.即將被審計的活動的預(yù)算信息
D.質(zhì)量控制文件的分析材料
A.審查該系統(tǒng)的設(shè)計說明
B.與用戶進行面談
C.檢查用戶參與開發(fā)的記錄
D.檢查系統(tǒng)測試計劃和測試結(jié)果
A.沒有對所有快寄服務(wù)進行統(tǒng)計推斷
B.導(dǎo)致的樣本量太小，以至無法推斷總體
C.沒有評價這一區(qū)域已存在的控制制度
D.沒有描述從中抽取樣本的總體
A.利用通用審計軟件在近期的需求量中選取樣本，并與當(dāng)期系統(tǒng)中的采購訂單中的數(shù)量進行比較
B.在生產(chǎn)技術(shù)人員的幫助下計算原材料的需求量，并與當(dāng)期系統(tǒng)中的采購訂單中的數(shù)量進行比較
C.盤點倉庫中的原材料數(shù)量，判斷倉儲數(shù)量是否大于原來生產(chǎn)計劃下的需求量
D.以上程序均不能達到審計目標
A.分層抽樣
B.屬性抽樣
C.?！叱闃?br/>D.發(fā)現(xiàn)抽樣
A.已發(fā)表的、表明商業(yè)總體滑坡的經(jīng)濟指數(shù)。
B.在過去六個月中公司每月實際注銷的賬戶金額。
C.過去六個月公司每個月的總銷售額。
D.貸款部經(jīng)理關(guān)于預(yù)期未來可收回現(xiàn)金的書面預(yù)測。
A.訪談的結(jié)果應(yīng)該得到收集的客觀資料的支持
B.訪談收集的結(jié)果往往比問卷調(diào)查更加客觀
C.訪談的結(jié)果可以直接支持于審計結(jié)果
D.訪談是一種系統(tǒng)的證據(jù)收集方式
A.面談采購主管
B.對過去一個月完成采購訂單進行抽樣復(fù)核
C.復(fù)核采購政策和程序手冊
D.與采購人員進行穿行測試
A.分析證據(jù)
B.證明證據(jù)
C.文件證據(jù)
D.實物證據(jù)
A.可以有效的收集大量人員的信息
B.對所有信息提供人員提供的信息予以規(guī)范化，方便比較
C.可以降低審計師觀察信息提供人員舉止和環(huán)境的機會
D.可以用來對被測試的控制系統(tǒng)進行初步評估
最新試題
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
因為某種原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是（）