戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門(mén)店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評(píng)估排名在該品類(lèi)內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

合同失效后，可以生成結(jié)算單。

關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門(mén)店同時(shí)經(jīng)營(yíng)的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過(guò)20000元。

合同失效后，無(wú)法新增編碼。

每年續(xù)簽合同生效后，需對(duì)扣率增長(zhǎng)的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。

商品信息檔案可先建立再等合同生效。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核