戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

銀座系統(tǒng)內(nèi)縣級百貨店的主副通道寬度標(biāo)準(zhǔn)均為：2000-2400mm。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

供應(yīng)商名稱、稅號發(fā)生變化，原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷，需重新簽訂新合同。