A.增加工作努力
B.降低工作努力
C.當(dāng)收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)時(shí)降低工作努力
D.當(dāng)收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)時(shí)增加工作努力
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A.有必要降低私人部門(mén)的勞動(dòng)需求
B.有必要增加私人部門(mén)的勞動(dòng)需求
C.有可能降低政府雇員的工資率
D.可能降低工作的努力程度
A.因?yàn)槭杖胄?yīng)降低勞動(dòng)供給
B.因?yàn)樘娲?yīng)降低勞動(dòng)供給
C.增加勞動(dòng)供給,當(dāng)該公共物品是消費(fèi)者要購(gòu)買(mǎi)商品的高度替代品時(shí)
D.對(duì)勞動(dòng)供給決策沒(méi)有影響
A.可能減少私人部門(mén)勞動(dòng)的需求
B.可能增加私人部門(mén)勞動(dòng)的需求
C.有必要降低政府雇員的工資率
D.有必要降低工作努力
A.對(duì)肥料的需求將上升,因而增加了肥料工業(yè)的就業(yè)
B.建造農(nóng)業(yè)設(shè)施的工人的工資和就業(yè)將上升
C.農(nóng)業(yè)工人的需求將上升
D.農(nóng)業(yè)工人的工資會(huì)下降
A.實(shí)物形式的轉(zhuǎn)移支付會(huì)降低人力資本投資的積極性,而現(xiàn)金形式的轉(zhuǎn)移支付則會(huì)增加其積極性
B.某些轉(zhuǎn)移支付會(huì)降低人力資本投資的積極性因?yàn)檩^高的工資伴隨著收益的損失;而另外一些轉(zhuǎn)移支付則會(huì)通過(guò)降低投資成本增加人力資本投資
C.轉(zhuǎn)移支付對(duì)短期投資決策有負(fù)面影響而對(duì)長(zhǎng)期投資決策則沒(méi)有影響
D.轉(zhuǎn)移對(duì)人力資本投資決策沒(méi)有影響
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng),它們是()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。