A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.工作結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)
E.決策類型
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D.個人特征
E.工作團(tuán)隊
A.為個人利益使用權(quán)力
B.雙向溝通
C.激勵下屬獨(dú)立思考
D.提升自己的個人愿景
E.從危機(jī)中思考與學(xué)習(xí)
A.個性化關(guān)懷
B.放任
C.魅力
D.激勵
E.智慧型刺激
A.確認(rèn)階段
B.智力活動階段
C.設(shè)計活動階段
D.發(fā)展階段
E.選擇階段
A.行為
B.技能
C.知識
D.行動
E.韌性
最新試題
有些領(lǐng)導(dǎo)自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風(fēng)格，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者非道德特征的有（）
路徑—目標(biāo)理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有（）。
密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括（）。
經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者應(yīng)具備的特征包括（）
根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是（）。
關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的說法，正確的有（）。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象，也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導(dǎo)致投入增加現(xiàn)象的因素包括（）。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。
伯恩斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。