A.經(jīng)濟(jì)單位自己的雇員
B.經(jīng)濟(jì)單位外人員
C.經(jīng)濟(jì)單位自己的人員和其他人員的聯(lián)合體
D.客戶
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A.識(shí)別和分析損失暴露單位
B.統(tǒng)計(jì)分析
C.財(cái)產(chǎn)估價(jià)
D.損失預(yù)報(bào)
A.定期評(píng)估、適時(shí)調(diào)整決策
B.科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合
C.風(fēng)險(xiǎn)管理決策的績(jī)效在短期內(nèi)不明顯
D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策要考慮技術(shù)可行性
A.評(píng)估
B.分析
C.對(duì)比
D.決策
A.最大最小化原則
B.最小最小化原則
C.最可能發(fā)生的損失最小者為最優(yōu)
D.損失期望值最小者為最優(yōu)
A.損失矩陣
B.決策原則
C.憂慮價(jià)值
D.效用函數(shù)
最新試題
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開(kāi)；（）。
流程圖的局限性是（）。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險(xiǎn)管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
公司的保險(xiǎn)與自留結(jié)合的方法包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括（）。
按照風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為（）。
企業(yè)特有屬性包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)衡量以（）和（）為主要測(cè)算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低。
風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要是由風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起的，這種變化主要來(lái)自于（）。