風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括（）。

以下是屬于根據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財(cái)產(chǎn)損失是（）。

風(fēng)險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險因素，判斷發(fā)生風(fēng)險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

不安全行為的成因的心理因素包括（）。

資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容（）。

在識別風(fēng)險過程中，風(fēng)險管理人員需要考慮的是（）。

控制型手段通常有（）。

企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風(fēng)險進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

公司的保險與自留結(jié)合的方法包括（）。

下列屬于損后目標(biāo)的有（）。