A.應定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當大市場份額的業(yè)務。
B.有著長期巨大吸引力的行業(yè)。
C.定位于那些價值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個或多個公司現(xiàn)存業(yè)務的有吸引力的行業(yè)。
D.在公司價值鏈組成中,有潛力在不同活動的數(shù)量和類型上實行多樣化的業(yè)務。
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A.供應商和顧客都有很強的議價能力
B.競爭者之間的競爭非常激烈
C.產業(yè)中的產品沒有更好的替代品
D.進入壁壘很低
A.能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評估出相對主要競爭對手的總體競爭位勢
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹配關系
A.在不改變可接受的產品質量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本
B.努力成為革新生產流程的領導者
C.用于新產品研發(fā)和構建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求規(guī)模經濟和經驗曲線效應
A.總結先行者的教訓,利用后來者優(yōu)勢
B.為了不與外來者分享公司的長期利潤,采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結成合作伙伴的做法
C.努力改進技術,提高產品質量,改善外觀設計和產品性能
D.為節(jié)省研發(fā)資金,而使用現(xiàn)成技術
A.進入分銷渠道很困難
B.行業(yè)的規(guī)模經濟性很高
C.行業(yè)中企業(yè)產品差異化很低
D.行業(yè)對資本的需求很大。
最新試題
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。