單項選擇題在企業(yè)組織中,要強調產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新和改造、提高產(chǎn)品質量,而在公共組織中,則重視社會公共生活和提供公共服務的職能,這體現(xiàn)了組織設計中的()
A.權責結合原則
B.因事設職原則
C.突出重點原則
D.有利于實現(xiàn)組織目標的原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構()。
A.汽車制造廠
B.醫(yī)院
C.電視劇制作中心
D.學校
2.單項選擇題分權的主要意義在于()
A.可以讓下級來參與上級的決策,從而提高下級的工作積極性。
B.以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
C.以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級可以先斬后奏,從而提高應變能力。
3.單項選擇題某企業(yè)采用直線職能制的組織結構,企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,車間主任4人,班組長18人,職能科長3人,科員16人。每一崗位均不設副職。這時,廠長的管理幅度為()
A.4
B.7
C.22
D.23
4.單項選擇題南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪,給交通帶來極大不便,次日早晨便有許多同志上班遲到了,廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此,企業(yè)內部職工議論紛紛。在下列議論中,你認為哪種說法最有道理()
A.廠長濫用職權
B.廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長一人訂的,廠長無權隨便變動
D.規(guī)章制度應有一定的靈活性,特殊情況可以特殊處理
5.單項選擇題一個長期實行集權型管理的企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,在其向更為分權的管理方式轉化過程中,可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么()
A.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應分權管理的需要調整企業(yè)組織結構。
D.使企業(yè)上下對分權管理做法達成共識。
最新試題
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
題型:單項選擇題
結構性問題與非結構性問題的判斷依據(jù)不包括()
題型:單項選擇題
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()
題型:判斷題
下列哪一種對管理人員培訓方法和設立助理職務具有類似的好處?()
題型:單項選擇題
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
題型:單項選擇題
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
題型:單項選擇題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
題型:多項選擇題
目標管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
題型:單項選擇題
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
題型:多項選擇題
企業(yè)內部提拔的優(yōu)點是()
題型:單項選擇題