目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）

企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。

美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。