A.對企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點不同
C.知識結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
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A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
A.不確定性
B.時滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。