A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
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A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過程設(shè)計(jì)
C、勞動力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
最新試題
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
“五力模型”的“五力”是指（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）