A.它有損于身體活動(dòng)
B.在其他國(guó)家這是一個(gè)普通的慣例
C.它不能為國(guó)家提供良好的報(bào)酬和工種
D.它歧視婦女
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗
B.調(diào)查這份試卷的真實(shí)性
C.使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人
D.向PMI舉報(bào)
A.就此項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)
A.忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁
B.以項(xiàng)目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實(shí)行項(xiàng)目所在國(guó)家的文化態(tài)度
A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時(shí)，再告訴他們你的兼職打算
A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱和有關(guān)的名稱后，把計(jì)劃提交給教授
B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書面許可后，把計(jì)劃提交給教授
C.拒絕把計(jì)劃提交給教授
D.直接把計(jì)劃提交給教授
A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因?yàn)榭蛻粞悠诘那鍐蝸頊?zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費(fèi)更多時(shí)間來完成的但是又不會(huì)被注意到的工作
A.提供這些信息，不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個(gè)問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對(duì)應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶
A.匯報(bào)部門經(jīng)理
B.認(rèn)真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進(jìn)是否恰當(dāng)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)
A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）