單項(xiàng)選擇題如果一個風(fēng)險業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元,則這項(xiàng)冒險的預(yù)期貨幣值是()。

A.50000美元
B.300000美元
C.500000美元
D.900000美元


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險分析最簡單的方法是()。

A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論

2.單項(xiàng)選擇題管理儲備被用于()。

A.項(xiàng)目開始時確定的風(fēng)險
B.項(xiàng)目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險,因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險

3.單項(xiàng)選擇題你的團(tuán)隊從事在某小山地國家建立一個地方移動通訊網(wǎng)的國際項(xiàng)目。在工作10天以后,一個主要的政治活動家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù),你的團(tuán)隊成員全部回家。像國內(nèi)動亂之類的風(fēng)險一般需要()。

A.通過在整個項(xiàng)目生命周期中不斷評審計劃來更新風(fēng)險管理計劃
B.災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險評審
C.定期的風(fēng)險審計和項(xiàng)目風(fēng)險評審
D.納入作為風(fēng)險教訓(xùn)計劃基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

最新試題

你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你的15個人的團(tuán)隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個團(tuán)隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊工作。最初的任務(wù)是計算機(jī)設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個新的項(xiàng)目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項(xiàng)目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時,顧問應(yīng)該考慮以下信息,除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo),她的第一建議是要保證公司支持()。

題型:單項(xiàng)選擇題

組織級項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。

題型:單項(xiàng)選擇題

在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評審來確認(rèn)對以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團(tuán)隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o事可作,他們的技能沒有人需要。因?yàn)檫@些資源沒有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項(xiàng)目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認(rèn)識到,開始這個新項(xiàng)目時,你應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題