組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。