如何進(jìn)行工作溝通？（）

（）把管理拉到一般齊。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理者要做到（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。