如何進行工作溝通？（）

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

構建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

日常管理中，領導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

分析原則要求我們（）。