管理者的十會-會溝通如何請示？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

（）把管理拉到一般齊。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。