A.依靠人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行決策的方法
B.運(yùn)用數(shù)學(xué)方法,建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行決策的方法
C.確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法
D.一系列科學(xué)的處理過程
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A.不確定型決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策
A.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最佳方案
C.組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標(biāo)三方面的動(dòng)態(tài)均衡
D.組織工作的正確指導(dǎo)
A.目標(biāo)合理
B.可靠的信息情報(bào)
C.有限合理、經(jīng)濟(jì)性
D.決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求
A.戰(zhàn)略決策
B.管理決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.確定性決策
A.信息的準(zhǔn)確及時(shí)
B.是否作了充分的調(diào)查
C.決策的正確與否
D.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量
最新試題
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。