管理者要做到（）。

分析原則要求我們（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。

開會時，溝通的重點有（）。

無全局意識指缺乏（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內(nèi)擔當作主。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。