每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

無全局意識(shí)指缺乏（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。