分析原則要求我們（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者要做到（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

管理的驗證在于（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者的十會-會溝通如何請示？（）