（A）進行風險識別
（B）風險評估
（C）將之加入風險管理計劃內(nèi)
（D）對假設(shè)條件進行測試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險識別
B.風險定性分析
C.編制風險應對計劃
D.風險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風險
B.轉(zhuǎn)移風險
C.損失控制
D.自留風險
A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗教訓總結(jié)完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
A.對項目交付結(jié)果進行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進行必要的實驗以驗證項目交付物是否滿足客戶要求
A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達給信息需求者
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D.與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預期
C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù)
D.客戶不再要求額外的性能
最新試題
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）