A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對項目交付結(jié)果進行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進行必要的實驗以驗證項目交付物是否滿足客戶要求
A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達給信息需求者
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D.與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預期
C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù)
D.客戶不再要求額外的性能
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.費用估算
C.費用預算
D.范圍確認
A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過程偏差范圍
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點
A.可以不由項目團隊成員進行
B.可以測試潛在客戶的未來期望
C.可以將錯誤排除在過程之外
D.可以將錯誤排除在送達客戶之前
A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖
A.協(xié)作性
B.團隊建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學的方法
最新試題
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）