A.溝通需求
B.溝通技術(shù)
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設(shè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作清單
B.進度基準(zhǔn)
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力
A.風(fēng)險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結(jié)構(gòu)審核表
E.項目質(zhì)量檢查表
A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范
A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預(yù)算的方法
C.估算和預(yù)算的靈敏度
D.估算和預(yù)算的總額度
E.估算和預(yù)算的文檔的完整性
A.規(guī)避
B.競爭或強制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停
A.合同的規(guī)定
B.技術(shù)文件的規(guī)定
C.人們公認(rèn)的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要
A.系統(tǒng)性原則
B.效益性原則
C.合理性原則
D.平衡性原則
E.重點性原則
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
最新試題
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()