A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結構簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
（A）根據以前做過的項目來制定和修改工作分解結構
（B）根據看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構
（C）在項目開始時使用樣板
（D）在項目結束時使用樣板
（E）不斷更新工作分解結構樣板
A.分析思路清楚，可將系統分析人員的思維過程系統化、數學化和模型化
B.分析時需要用的定量數據很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人生活的穩(wěn)定
A.招標費用
B.投標費用
C.采購成本
D.合理利潤
E.風險系數
最新試題
項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經理應該使用下列哪項工具或技術？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）