A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進(jìn)
D.環(huán)境變遷
E.需求改變
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A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準(zhǔn)則層
D.方案層
E.操作層
A.便于項(xiàng)目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責(zé)、利
B.提高對(duì)成本、時(shí)間以及資源估算的準(zhǔn)確性
C.為績(jī)效測(cè)量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃
D.便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配E.便于進(jìn)行采購(gòu)
A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價(jià)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化
E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化
A.環(huán)境因素
B.文化因素
C.政府的政策因素
D.人員因素
E.財(cái)務(wù)因素
A.盈利能力分析
B.清償能力分析
C.不確定性分析
D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析
E.掙值分析
A.項(xiàng)目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄
B.項(xiàng)目招標(biāo)書
C.項(xiàng)目投標(biāo)建議書
D.項(xiàng)目成員個(gè)人博客
E.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
A.資源計(jì)劃矩陣
B.資源負(fù)荷圖
C.香蕉曲線
D.資源累積需求曲線
E.資源橫道圖
A.控制過程中的績(jī)效測(cè)量應(yīng)建立相應(yīng)文檔
B.文檔應(yīng)該整理有序
C.偏差分析和調(diào)整情況要形成文字
D.所有計(jì)劃文件、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)該是最新的和準(zhǔn)確的
E.變更情況不需記錄存檔
A.調(diào)查會(huì)
B.座談會(huì)
C.詢問法
D.回歸分析
E.層次分析法
A.凈年值
B.內(nèi)部收益率
C.投資利潤(rùn)率
D.投資利稅率
E.靜態(tài)投資回收期
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）